Я в компании занимаюсь не только финансами, но и развитием HR-направления. Сегодня расскажу, как проходят адаптацию наши новые сотрудники.

Адаптация начинается в период первого контакта с соискателем, то есть на первичном собеседовании по видеосвязи. В устной беседе рассказываем будущему сотруднику о компании, основных процессах и направлениях деятельности. Также в это время подготавливаем рабочее место для будущего сотрудника, если сотрудник будет осуществлять деятельность непосредственно в офисе.

Дальнейшая адаптация происходит в первый день выхода сотрудника на работу. В этот период заключается трудовой договор, сотрудник знакомится с коллективом и получает первые задачи для реализации. На основе поставленных задач с сотрудником проводится беседа по работе с таск-трекером и системой для учета времени по задачам. Также сотруднику предоставляется доступ к базе знаний компании - изучая ее, специалист открывает для себя новую информацию по условиям работы в компании и ее преимуществам. Например, сотрудник может ознакомиться с различными видами поощрений и социальной поддержкой.

Последующий онбординг подразумевает постоянное взаимодействие с новым сотрудником как в работающим в офисе, так и удаленно.

В своей работе мы оперативно реагируем на просьбы и собираем фидбек с сотрудников каждую неделю. Обратная связь подразумевает под собой коммуникацию Hr и сотрудника, которая направлена на сбор информации по работе, самочувствию сотрудника и улучшению его рабочего места.

Цель постоянного сбора фидбека - мотивация сотрудника к деятельности, обеспечение психологической поддержки и погружение новичка в корпоративную жизнь компании. Разумеется, своевременный фидбек позволяет вовремя среагировать при наличии тревожных сигналов.

Весь процесс онбординга происходит во время испытательного срока и завершается финальной встречей, которая направлена на анализ деятельности сотрудника, получению обратной связи от наставника и принятию решения по трудоустройству специалиста в штат.

Как проходила ваша адаптация в компании?