Небольшой кейс.

Исходя из опыта работы в сфере управления персоналом, я беру проекты на аутсорсинг только тех городов в которых была.

Потому что мне чрезвычайно важно понимать характер и темп города, без этого моя усиленная работа просто будет сведена к 0, и возможно, я даже уйду в минусовое положение.

Разный регион - разный подход.

Я даже Москву беру порой с опаской, хотя бываю там практически каждую неделю.

География моих городов РФ: Москва Санкт-Петербург Казань Калуга Обнинск Калининград Тверь Рязань Псков Нижний Новгород Сочи Краснодар Новороссийск Выборг Хабаровск Владивосток Амурск Иваново Саранск Брянск Воронеж Комсомольск-на-Амуре Красноярск Иркутск Новосибирск

И каждый раз, когда я приезжаю в новый город, я сажусь в общественный транспорт и наблюдаю за людьми. Мне важно знать КАК живут люди, с какими эмоциями, что именно они проживают. Завязываю диалог «обо всём и ни о чем», потому что без такой тактики мне очень сложно работать.

Не знать настроение города и его жителей - 100% провал работы HR. Поэтому я просто рекомендую, нет, настаиваю, сесть в общественный транспорт, снять наушники и понаблюдать за людьми.