Слышу такую шутку, когда речь заходит про сроки. Типа "Эта задача по трудоёмкости на 5 месяцев, как ты предлагаешь делать это за месяц?!"

На скорость влияют 2 простые вещи: 1. Требования к качеству 2. Способ производства

💎 Про требования к качеству: Технически можно родить ребенка за месяц, даже 9 женщин для этого не нужно — достаточно одной. Проблема в том, что такой ребенок будет слишком маленьким и слабым, чтобы выжить. То есть существуют определенные требования к рожденному ребенку: ребенок достаточно здоров, развиты органы и системы, может дышать самостоятельно и т.п. Снижая требования к качеству можно делать быстрее.

⚡️ Про способ производства: Можно родить ребенка, потратив пару недель своего времени — с суррогатной матерью, например. Или можно придумать какую-то технологию или устройство, которое позволит синтезировать этого ребенка за месяц. Еще можно сделать беременными 12 женщин и через год получить 12 детей (т.е. в среднем по одному ребенку в месяц на горизонте года). Правда с учетом рисков, лучше сделать беременными 13 или 14 женщин. Короче, меняя способ производства можно делать быстрее.

👉 Еще пример про способ производства: у вас задача создать 10 000 карточек товаров в интернет-магазине. Вам выдали доступ в админку и показали, как их создавать. Если вы будете создавать их по одной, то работа займет у вас месяц или два. А если вы знаете, что такое HTTP API и умеете пользоваться Постманом, то эта же работа займет 2-3 часа.

Очевидно, требования к качеству не всегда можно снизить. Например, одномесячный ребенок — недопустимое снижение качества, потому что он, вероятно, не выживет.

А вот способ производства можно менять практически бесконечно (во всяком случае в бизнесе). Когда вам, как менеджеру, говорят про нереальные сроки — держите в голове, что человек говорит о нереальности сроков в текущей системе производства.

Ответ сильного менеджера такой: "А чего нам не хватает, чтобы сделать это за месяц?"

Аргументы, кстати, могут быть разные: — У нас не хватит разработчиков — У нас нет ТЗ — Это новая технология, у нас никто ее не знает — Заказчик не согласует все так быстро — У нас не куплено нужное ПО — еще 1000 причин, почему мы не успеем

И реакция сильного менеджера — убрать преграды или придумать решение: — Если не хватает разрабов — нанять или взять аутсорс; — Если нет ТЗ — написать аутсорсом за выходные; — Если новая технология — найти шарящих людей и дать команде; — Если заказчик долгий — договориться с ним о дейликах.

Длинно вышло. Короче, улучшайте способы производства, если уперлись в скорость.