Культура согласия.

Продолжаем тему культурных уровней организации и в прошлой публикации мы остановились на оранжевом уровне культуры успеха.

В вашей компании ярко выражено соперничество, конкурентная борьба и каждый сосредоточен на достижении своих целей. Это дает вашей компании рост прибыли, вы прирастаете в выручке, но внутри организации наблюдаются такие симптомы как: 🔘 нарушения коммуникаций между подразделениями 🔘 каждый руководитель сосредоточен только на результатах своего отдела 🔘 низкий уровень вовлеченности сотрудников общие корпоративные мероприятия 🔘 между некоторыми отделами откровенная вражда

Все это характерные черты культуры успеха и первые сигналы о том, что надо что-то менять, если вы, как руководитель организации, хотите выйти на другой уровень развития.

Культура согласия - это, в первую очень, преобладание общих целей над личными. Результаты деятельности организации и ценность, создаваемая для клиента, выносятся на первый план. У каждого члена команды равные права и каждый является частью одного целого. Основная ценность - стремление сделать мир лучше через свою деятельность.

После зеленого уровня согласия есть еще два уровня - желтый и бирюзовый. Но я не возьму на себя ответственность писать о них, так как сама никогда не была частью этой культуры. На данный момент наша организация балансирует между оранжевым и зеленым уровнями и в следующих публикациях я поделюсь с вами нашими инструментами перехода в зеленый культурный уровень.

#hrкультура