Экономическая модель бизнеса, как их делаю я. Экономическая модель – важнейшая часть любого бизнес проекта или бизнес плана. Этот расчет показывает все основные параметры проекта - окупаемость, необходимый уровень прибыли, расходов и тд. Я делаю расчет модели от 1 месяца к году. Почему так? Потому, что представить себе работу предприятия в 1 месяц гораздо проще, чем в квартал и год, значит и просчитать 1 месяц можно гораздо точнее и дальше масштабировать этот расчет на год или весь период реализации. Рекомендую для подобных расчетов применять старый добрый Microsoft Excel. Вписываем постоянные расходы, виды основной продукции или услуг (источники ваших доходов), в отдельной ячейке их суммируем и проводим дальнейшие манипуляции – отнимаем налоги и постоянные расходы, ФОТ, анализируем прибыль, проводим другие вычисления, масштабируем. При таком методе расчета удобно менять минимальное количество произведенной продукции, необходимое для окупаемости предприятия или для выхода на необходимый уровень дохода. Я считаю, что мой подход наиболее прост и понятен не только самому предпринимателю, но и жюри (если речь идет о конкурсах). Но сколько раз приходилось заполнять бизнес план в грантовых заявках – нигде не встречал в требованиях  адекватной бизнес модели, видимо вопросами рентабельности и самостоятельной коммерческой жизни таких проектов никто по-настоящему не задумывается.. В примере ниже расчёт деятельности ателье на патенте при запуске новой коллекции одежды до уровня необходимой окупаемости.