Если коротко – всё немного грустно и не сильно отличается от прошлых лет.

В опросе участвовали 1 400 HR-лидеров из более чем 60 стран.

1. Приоритет – развитие лидеров и менеджеров. Уже третий год подряд. При этом 75% HR-директоров жалуются, что их менеджеры перегружены работой, а еще 69% считают, что текущие лидеры недостаточно компетентны. Такие вот "лидеры будущего", которые пока не справляются и с настоящим

2. На втором месте – усиление организационной культуры. Здесь тоже не всё гладко. Больше половины (57%) HR-лидеров утверждают, что менеджеры её попросту не внедряют, а еще 53% отметили, что лидеры компаний не чувствуют ответственности за то, чтобы лично ее демонстрировать. В итоге это приводит к несоответствию между заявленными принципами и реальной ситуации внутри компании

3. Стратегическое планирование рабочей силы. 66% HR-руководителей признают, что их планирование ограничивается банальным подсчетом сотрудников. Похоже на известный мем: стратегия компании – мы бежим, как слепой лось через горящий лес, нас ведет судьба)

4. Эффективное управление изменениями. Здесь ситуация ещё интереснее – 73% признаются, что сотрудники выгорели и устали от постоянных изменений, а еще 74%, что руководство не знает, что с ними делать. Хотя цифровая трансформация продолжает оставаться в списке приоритетов компаний

5. Внедрение HR-технологий для оптимизации процессов. Вишенка на торте – 55% HR-директоров недовольны своими текущими технологическими решениями, а 51% признают, что они не могут измерить бизнес-ценность, которую приносит трансформация HR-технологий

Получается, AI, автоматизация – всё это звучит красиво, но на практике многие не понимают, что с этим делать и как это грамотно внедрить.

Знаете, читая этот отчет, не покидает ощущение, что проблемы далеко не новые и не только в HR. И возникают извечные русские вопросы: кто виноват и что делать? И актуальны они как минимум в 60 странах. Получается, who is to blame? And what to do?😄

#HR #HRD #AI #технологии #этоМахлин