Пандемия COVID-19 нормализовала идею удаленной работы, но некоторые IT-компании нанимают специалистов исключительно в офис. Можно выделить несколько причин для этого::
1)Упрощенный контроль: некоторым сотрудникам не хватает дисциплины - они постоянно отвлекаются на не относящиеся к работе дела. Из-за этого продуктивность падает, поэтому найм в офис представляется работодателям логичным решением этой проблемы.
- Эффективная координация и синхронизация в команде: живое общение и работа в одном пространстве делают координацию в команде быстрее. Любой рабочий момент можно обсудить на месте и сразу. Это значит, что в офисе работа движется быстрее. Не менее важна и синхронизация - понимание того, кто что делает. На удаленных работах для этого используются созвоны, но они могут быть редки, что сказывается на синхронизации команды не лучшим образом
Тем не менее, принципиальная позиция в отношении посещения офиса может нести для работодателя и некоторые риски:
- Принципиальность сотрудников: ощутив все преимущества работы из дома, некоторые сотрудники принципиально не хотят возвращения в офис, а значит работодатель вставляет себе палку в колёса, заведомо ограничивая пул потенциальных специалистов.
2)Дефицит IT-специалистов в месте расположения компании: Поиск сотрудника в офис может затянуться, если рабочее место находится в регионе, в котором живет мало IT-специалистов.
3)Экономическая неэффективность: аренда офиса - финансовое бремя для малых и средних компаний.
4)Временные затраты сотрудников: При офисном формате, время в дороге тратится “впустую” - сотрудник не может полноценно потратить его ни на работу, ни на отдых.
5)Медицинские риски: один заболевший сотрудник, проведя полный рабочий день в офисе, может заразить нескольких других. Таким образом, из строя может выбыть внушительная часть команды.
Осознавая плюсы и минусы офисного формата работы, некоторые компании вводят гибридный формат. Тем не менее, если все задачи нанимаемого специалиста можно выполнять из дома, мы бы рекомендовали предложить ему именно удаленку.
