Руководитель априори не должен заниматься онбордингом, ибо его время ценно. В идеале (я к этому всегда стремилась): оценка, ипр, и далее hr + тренер+профильные специалисты (наставники). Тут важно (из опыта) соответствие наставника и нового сотрудника, посему все индивидуально, hr в мыле, но все довольны.