Иван, а сталкивались ли Вы с практикой назначений? Когда например руководителя согласно S1, распределили в подразделение, при его уровне D3? Предположим, что в доверенном подразделение, уровень сотрудников D1-D4, подразделение, состоит из 3 отделов, с общей численностью 24 человека, хм интересная история может получиться 🤔

Уровень руководителя или любого сотрудника на текущем месте не равен его уровню на новом месте.

Тогда возникает вопрос, уровень сотрудника можно обобщать с опытом работы на подобном уровне?

Зависит от конкретной ситуации.

Вы ведёте статистику по персоналу, с методологией DISC, перед перераспределением или перед приёмом на работу? Слышал, что помогает в большинстве ситуаций в работе с людьми) Искренний интерес, ну и для статистики)

Статистику не веду, как инструмент использую, но ситуативно и максимум как вспомогательный. Не считаю правильным использовать такое в качестве решающего фактора.

С DS и AI, интересно получается, в случае если грамотно к этапу настройки подойти. В данном контексте Вы правы, подход очень ситуативен, по хорошему, проводить аналитику по кадрам по квартально. Сама суть, что при наличии квадрата, разумеется, не только disc, а так же всех факторов влияния, вести хронологию процесса или проекта Иван, спасибо за Ваши ответы!