Если говорить про адаптацию, есть то что работает, а есть то что нет и всё это индивидуально, да в каждом подходе есть определённые плюсы и минусы, которые следует учитывать, видимо из-за этих самых плюсов и минусов и возникает правильно-неправильно, с учётом того что имеет приоритет

Понятие правильного и неправильного есть в кадровом делопроизводстве, что составляет определенный процент работы HR блока, в остальном есть вариативность и построение процессов зависит от целей, к которым нужно прийти. В идеале эта вариативность определена в HR стратегии, где отражено какими способами и методами достигается результат по HR направлениям работы в конкретной организации. Но чаще бывает как в недавнем посте у Дмитрия Махлина https://set.ki/6vJ3Q9f , где он обсуждает отчет по приоритетам HR на 2025 год от Gartner - «мы бежим, как слепой лось через горящий лес, нас ведет судьба», поэтому что правильно, а что неправильно в HR для конкретной организации определяется по ходу действий

Общаясь с HR-коллегами, замечаю, что у всех очень разный подход в подборе/адаптации/обучении персонала. Очень интересно узнать Ваше мнение - есть ли в такой, достаточно ‘гибкой’ области, понятия ‘правильного’ и ‘неправильного’? Есть ли какие то абсолютно и единственно верные подходы к работе или же нет? Заранее благодарю за ответы ❤️