Как избавиться от scrum и решать проблемы пользователя за дни, а не за сторипойнты - достаточно кликбейтный для меня заголовок, чтобы я посмотрел.
Введение в методологию shape up и опыт ее применения в otello(система бронирования отелей).
В основе - две концепции. 1. Формулируем цель не в виде фичи, с каким-то фиксированным скопом, а в виде проблемы, которую нужно решить(пользователи ставят плохие оценки, мало пользователей проходит до конца процесс регистрации, итп) 2. Аппетит - за сколько времени мы хотим решить эту проблему(в днях)
Ну и дальше - аппетит - статичен, скоп - динамичен. Выкатываем решение, которое за эти дни моем выкатить, каким бы несовершенным оно не было, если реально решает проблему.
На этапе выработки решений участвует вся инженерная команда, принимаются во внимание технические/бюджетные и любые другие ограничения.
Ну, и дальше детали, как это работает в отелло: 4-х недельные циклы, с 1 буфферной неделей, за время которой менеджмент планирует и шейпит следующие проблемы. Фича-тимы, которые собираются на 1 цикл, каждая делает свою фичу, есть капитан(ака фича-крайний) Есть режим RnD, с такими же принципами - проблема, аппетит, и дальше - либо нашли решение, либо понимаем, что это нам пока сложно;
В целом - по крайней мере, в его изложении, выглядит как здравый смысл, обернутый в в процесс(в отличии от скрама, выглядящего для меня как процесс, избавляющий от необходимости применять здравый смысл)
Ну и забавная псевдоцитата, что все счастливые команды походи друг на друга, каждая несчастливая команда несчастлива по своему
- думаю, близка к реальности.
#менеджмент #доклад #продуктивность #тимлид #scrum_is_cancer #agile
