Как мы победили кадровый дефицит и усилили команду?

Когда мы задумались о том, как решать проблему нехватки специалистов в агентстве, я вспомнил, с чего сам начинал

Как тогда приходилось выкручиваться, так и сейчас пришлось искать новые подходы 📈 Пару лет назад мы начали замечать, что найти толкового специалиста на важные позиции стало настоящей головной болью

Стандартные методы найма уже не работали — резюме как из конвейера, кандидаты либо не дотягивали, либо запросы космические (лайк, если было) 🌟 Вот тогда и пришла мысль: если рынок не предлагает то, что нам нужно, значит, нужно самим это создать!)

Решили наладить сотрудничество с онлайн-школами и образовательными платформами, которые готовят маркетологов и IT-специалистов. И не просто взять кого попало на стажировку, а организовать всё по-взрослому

💡 Что мы сделали:

1. Создали программу стажировок, ориентированную на реальные проекты.Молодые специалисты сразу окунались в реальные задачи, а не просто смотрели обучающие видео. Помню, как один из наших стажеров, пришедший без опыта, за три месяца самостоятельно запустил рекламную кампанию, которая дала клиенту 20% прирост продаж)

Это и стало первым сигналом, что мы на правильном пути

Ставь 🔥, если хочешь, чтобы я рассказал про подводные камни такого подхода

2. Организовали регулярные воркшопы с преподавателями онлайн-школ

Не просто подтянули теорию, но и внедрили свежие подходы в работу агентства.

📌 Результат?

Время на выполнение сложных задач сократилось на 15%, а качество выросло в разы

Снова подтвердилось: лучшее вложение — это вложение в людей

3. Внедрили систему наставничества За каждым стажером закрепили опытного сотрудника и внедрили систему грейдов. Так и ребята быстрее адаптировались, и наставники росли, обучая других. Из 5 стажеров 3 остались с нами на постоянной основе. Закрыли нужные вакансии и ускорили развитие агентства. Двойная выгода 💸

4. Оптимизировали затраты на наймВложив в обучение стажеров, мы сэкономили около 30% бюджета, который раньше уходил на рекрутера и кадровые агентства. И теперь я уверен, что лучше потратить ресурсы на выстраивание собственной системы, чем гоняться за «идеальными» кандидатами на рынке)

В итоге, наша работа с образовательными платформами и программа стажировок стали не просто решением кадровой проблемы, а стратегическим шагом, который сделал агентство сильнее и гибче

Я уже писал об этом в посте про нашу стажировку с Нетологией

А как ты решал подобные проблемы? Поделись в комментариях, интересно узнать))