Как генеральный директор узнает, когда нужно уволиться
•Решение уволиться на начальном этапе карьеры простое. •На высоких должностях это сложнее, особенно если это последняя крупная работа. •Боб Айгер и Джейми Даймон остаются на своих постах, несмотря на репутационный ущерб. •Дейв Кэлхун остается в Boeing, несмотря на репутационные проблемы. •Руководители имеют материальные стимулы, такие как помощники и частные самолеты. •Психологические стимулы включают самолюбие и "ауру незаменимости". •Исследования показывают, что стоимость фирмы снижается после 14 лет на посту генерального директора. •Форма горба влияет на производительность фирмы, улучшаясь со временем. •Жесткие правила могут привести к ошибкам в выборе момента для увольнения. •Руководители могут приближаться к пику, а не преодолевать его. •Фирмы с короткими карьерными горизонтами генерируют меньше инноваций. •Вероятность поглощения фирмы возрастает при достижении генеральным директором пенсионного возраста. •Важно задавать вопросы о сроке службы потенциальным сотрудникам. •Институциональные ограничения и самоосознание руководителей важны для предотвращения злоупотреблений.
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
