Нередко ко мне приходят с вопросом: как выбрать подходящего тренера на роль руководителя, менеджера или координатора? Сегодня я хочу поделиться несколькими полезными инструментами и критериями, которые помогут сделать правильный выбор и избежать распространённых ошибок.

🏋️‍♂️ Типичные ошибки:

Очень часто будущего менеджера выбирают, основываясь на следующих неверных предположениях:

• Тренер, который проводит больше всего персональных тренировок.
• За тренером следуют клиенты, создавая впечатление, что он/она решает.

Но, поверьте, выбирать руководителя только по этим критериям — это ошибка! Это распространённая ловушка, которую я наблюдал в течение своей 21-летней карьеры. Я сам тоже когда-то попадался на неё и видел, как многие коллеги наступают на те же грабли.

🔍 Реальные критерии выбора:

Предлагаю два подхода, которые помогут вам определить, кто действительно готов взять на себя ответственность за руководящую должность.

1-й Вариант: "Тест на лидерство"

1. Выбор кандидатов: Определите несколько потенциальных кандидатов (держите это в секрете). Это могут быть 1–3 человека. 2. Показательное мероприятие: Организуйте событие и распределите задачи между ними. 3. Наблюдение: Следите за действием кандидатов:

• Если кандидат задает вопросы и стремится учиться — это хороший знак способности к развитию и желанию овладеть новыми навыками.
• Если задачи выполняются без шума — следите за прогрессом и периодически интересуйтесь: "Как дела? Успеваем?"
• Если кандидат делегирует задачи другим — это может быть и плюсом, и минусом. Важно, как он/она контролирует выполнение задач.

2-й Вариант: "Инициатива сверху"

1. Запрос в команду: Напишите в общий чат: "Коллеги, скоро будет мероприятие… Мне нужна ваша поддержка, кто готов помочь его организовать?" 2. Ответы: Обратите внимание на отклик. Обычно найдутся 1–3 человека, готовые взять на себя инициативу.

🌟 Почему это важно?

Назначение руководителей на основе истинных лидерских качеств и способности справляться с задачами в практических ситуациях позволяет не только укрепить команду, но и значительно улучшить рабочие процессы в целом. Ошибочно полагать, что успешный персональный тренер будет таким же успешным менеджером, если у него/её нет необходимых навыков управления и лидерства.

Все эти инструменты могут стать хорошей основой для выбора новых лидеров в вашей команде.