https://t.me/product_and_life/787

Важный навык для продакта – визуализировать и фиксировать продуктовые требования

Сейчас будет много недовольства, но я – ЗА документацию Серьезно. Я выросла из системного аналитика, и знаю, чего стоит, когда на финальном этапе проекта нет документации.

Я всегда пишу продакт вижн и креплю макеты. Меня хейтят иногда за это и не понимают другие коллеги, но я просто по-другому работать не могу.

Флоу у меня такой: -- сформулировалась задача -- накидываю в заметки тезисы, что надо сделать -- иду в Миро и накидываю сценарии. Если это изменение текущего сценария, то я скриню его и на мокапах примерно отображаю, каким он должен стать. Типа было/стало -- завожу сразу в конфлюенс страницу под задачу и начинаю расписывать продуктовые требования

В продуктовом вижне даже самой мелкой фичи я обязательно пишу слово "проблема" и формулирую ее. Ну потому что нет проблемы, не надо делать ничего значит. Многие этим пренебрегают и сразу начинают фигачить решение. Нет, ребят, мозг надо приучить идти от проблемы, даже если ее пришлось высосать из пальца.

А еще, если сформулирована проблема, то проще понять остальным участникам процесса, что надо сделать и как лучше в спорных моментах поступить.

Дальше я пишу цель, чего хочу достичь. И дальше - решение: в 2-3 предложения человеческим языком суть, что будет изменено/добавлено/создано с нуля

И ниже начинается описание решения. Макеты, мокапы с миро, сценарии, таблички.

Сталкивалась с разным. Даже с тем, что другие продакты меня высмеивали и обесценивали этот мой подход.

Но, честно, так жалко смотреть потом на всех участников, когда на этапе разработки приходится отвечать на вопросы разработчиков и пытаться вспомнить, что мы хотели реализовать и как это все было придумано, в чем была мотивация и детальность решения

Конечно, бывают и крайности, когда приходится описывать, как генерить диплинки между страницами приложения, например. Ну не продуктовая задача, но кто-то должен сделать. Бывает такая процессная проблема.

Но, если честно, я замечаю, что с течением времени, особенно через год, когда команде надо вернуться, бывает, к истокам того, а что делали, в какой последовательности и как именно размышляли, продуктовый вижн – это прекрасный результат работы хорошего спецалиста.

Как говорил мой первый начальник, "больше бумажек, чище сами знаете что

UP: уметь формулировать (визуализировать в том числе!) и доносить задачу – это прям супер важный навык продакта. Не просто придумать, сгенерить, спустить в команду. А нормально объяснить, что почему зачем и как. Если продакт не может объяснить этого, то к нему вопросы.