Как потерпеть фиаско и обвинить во всем мир

Челлендж продолжается. Прочитал первую часть. В конце главный герой находит остатки уникального двигателя и пытается разыскать изобретателя. Двигатель был способен повернуть ход истории, но никто о нем не знал, и бизнес закрылся. Герой идёт к владельцам, инвесторам, инженерам — тем, кто, по идее, должен был поддержать проект. И что слышит?

Нытьё. Каждый жалуется, что рискнул, вложился, а потом его «подвели» обстоятельства. Один возмущён, что «просто хотел помочь людям» и потому даже не смотрел на цифры. Второй не в курсе, что происходило в отделах, и свято уверен: ему просто «не повезло». А третий обижается, что его якобы не поддержали.

Я бесился, когда это читал. Хочется спросить: ты запустил бизнес, хотел всем сделать хорошо, но даже не подсчитал, на что хватит средств? Ожидал, что всё само по себе заработает, без контроля и планирования? Не знал, какой продукт разрабатывают в твоем ключевом отделе? Это как?

Я не беру таких людей в команду. Они — худший выбор. Обвиняют обстоятельства и ждут, что кто-то за них спасёт проект. Найдут сто причин, почему у них не получилось. От «звёзды не сошлись», «беспилотники мешали» (в центре Сибири) до «кто-то не помог».

Быть профессионалом — это не про «повезло» или «не повезло». Это про способность взять на себя ответственность за свои действия. Про посчитать и признать, если что-то не так. Если каждый раз искать виноватых вовне, то зачем ты вообще нужен?