✈️ Точка невозврата

Представьте, что вы спешите в аэропорт, и время на исходе. В середине пути вы открываете сумку в поисках чего-то и осознаете, что ваш телефон не в сумке - вы забыли его на тумбочке! Ваше сердце замирает, и теперь у вас только два варианта: либо отменить поездку, либо пытаться обойтись без телефона. В любом случае это потребует дополнительных расходов, и вам нужно быстро принять решение.

Это происходит из-за наступления так называемой "точки невозврата" - момента, когда вернуться к исходной точке без значимых потерь ресурсов становится невозможно. Например, если бы вы заметили, что телефон потеряли, еще до того, как закрыли дверь, вы бы не потеряли. Если бы вы обнаружили его потерю, когда сели в такси, потеряли бы всего несколько минут. Но в середине пути уже слишком поздно.

Термин "точка невозврата" происходит из авиации. Для самолета это момент, начиная с которого у него не хватит топлива, чтобы вернуться на аэродром вылета или даже на резервный. Это происходит, например, когда самолет долго летит над океаном. В этой ситуации возвращаться уже нет возможности.

То же самое происходит и в управлении проектами. Начиная с определенного момента, основных ресурсов для изменения хода проекта: времени, людей и денег - становится недостаточно. Если проект достиг точки невозврата и застрял, иногда проще и дешевле начать новый проект, чем пытаться спасти старый.

Хотя в проектах не так критично, как в авиации, но последствия все равно серьезные: нехватка бюджета, разформирование команды, потеря времени. Поэтому менеджерам следует всегда знать, где в проекте находится точка невозврата. Она может быть не только в середине пути, а и в других моментах, но она точно существует.

Чем ближе к этой точке, тем важнее для менеджера тщательное контролирование прогресса проекта. Мы делаем всё правильно? Получаем ли необходимые результаты? Необходимо всегда быть готовым к возможным переменам, чтобы не обнаружить однажды, что телефон остался на тумбочке, и вокруг - только бескрайний океан.

Telegram: t.me/pmbbk