Увлекся я темой корпоративной культуры, ничего не скажешь. Это последний пост про неё. В этом месяце. Нет, нет. Ладно, правда, сделаю перерыв от этой темы.    Не рассказал вам одну интересную деталь про матрицу компетенций. Но после того, как уже второй HR пожелал нам здоровьица и отметил эту деталь в подборе, не могу устоять. Смысл в том, что помимо более-менее понятных компетенций, вроде гибкости и инициативности, там есть еще одна, уникальная. Но сначала разберемся, откуда она взялась.    Как вы уже знаете, к сожалению или к счастью, мы – не кока-кола. Более того, мы даже не Ingate, не Demis и не любая другая гигантская (300+ сотрудников) компания с нашего рынка. Конкурировать с ними по инвестициям в инновации, по автоматизации и другим масштабным вещам мы не можем. То же самое касается конкуренции за кадры. И здесь напрашивается логичный вопрос: “А что мы можем?”.    Для себя я нашел ответ в том, что мы можем наш небольшой коллектив сделать более единым, менее разношерстным и неконфликтным. Лебедь, лебедь и лебедь. Конечно, такое не реализуемо на 100%: совсем одинаковых людей не бывает. Плюс в каждом из нас есть свои приколы и нюансы. Но на 90%, я верю, – это возможно. А приколы и нюансы можно и нужно принимать.    Вся концепция находилась в полудрёме, пока Алёна не предложила нам добавить в матрицу ту самую уникальную компетенцию, которую назвала “Просто хороший человек”, обыграв пословицу, вынесенную в заголовок поста. Моя первая мысль: прикольно. Вторая: кринжатинка. Третья: слишком наивно и притянуто за уши. Пошел со своими сомнениями к Алёне, т. к. подумывал выпилить эту компетенцию из матрицы. Дальше состоялся шедевральный диалог (привожу вольный пересказ).    – Саша, давай представим такую ситуацию. У вас работает суперпрофессиональный синьор. Вот не подкопаться ни до одной задачи, всё закрывает на уровне. Но остальным с ним некомфортно взаимодействовать. Он может быть колкий, агрессивный, токсичный. Проще говоря – мудак. Он будет у вас работать?  – (моментально) Нет.  – Ну вот поэтому у вас и есть эта уникальная компетенция в компании.    Честно говоря, думаю, у всех небольших компаний есть такая компетенция, уникальная для них. Главное – не профукать её, разбудить и транслировать дальше, чтобы с ростом компании она не затерялась.

P. S. Подписывайтесь на мой тгк "Просто работай нормально". Там я рассказываю о внутрянке нашего digital-агентства LZ.Media.