Не принимайте средний результат от подчинённых ⚠️
Наткнулся тут на шедевральный пост от одного тренера по управлению.
Если вы хотите получать 110% результата от сотрудника, то нельзя давать ему поблажек. Если он сдал отчёт в 17:15, а вы договаривались на 17:00 — не молчите ни в коем случае! Так сотрудник станет сидеть у вас на шее 😡
А если серьезно
Вы нанимаете человека в первую очередь для результата. И вы можете давать любые поблажки во имя получения результата. Например, в одном из прошлых мест работы у меня был менеджер, который делал от 35% до 50% выручки компании. Как вы думаете, меня волновало когда она сдавала отчёт? Или во сколько она садились за рабочий стол? Более того, я разрешил на регулярной основе ей брать выходной среди недели, если ей требуется. Просто потому, что ей это было нужно.
Вы думаете она стала работать от этого хуже? Если вы правда так думаете, то вам необходимо очень долго учиться чтобы стать руководителем.
Результаты моего решения:
- За 3 месяца она всего 2 раза взяла полный выходной среди недели.
- Она чаще стала забирать заказы в выходные.
- У неё повысилась ещё выручка.
- Она прошла на повышение и создала свой отдел внутри отдела продаж, который генерировал выручку на холодную.
Так что удачи вам с непринятием результатов сотрудников ❤️
