Слышали ли вы о концепции Zero Management? 😮Суть этого подхода — в полном отказе от традиционной управленческой структуры, когда решения принимает руководитель. В модели Zero специалисты сами определяют задачи, берут на себя конкретные функциональные роли и подбирают любые нужные инструменты. Управленческие должности здесь отсутствуют, и сотрудники становятся полностью автономными, действуя в рамках своих функций и принимая ответственность за результат. Каждый функционал имеет свои KPI, но отсутствует привычная управленческая иерархия — абсолютная холакратия, если говорить по-другому! Философия холакратии звучит следующим образом: «Хотите добиться успеха, так пусть людьми руководят не начальники, а цель и процессы».

⚖️Как это работает?

В традиционных компаниях руководитель ставит задачу, контролирует её выполнение и оценивает результат. В системе Zero Management ситуация иная: операции стандартизируются, а за каждой из них закрепляется конкретный сотрудник, который отвечает исключительно за её выполнение, используя любые средства. Захотел провести CustDev — сделал его, проверил гипотезу и реализовал результат, не обращаясь за одобрением к руководителю. А высший менеджмент занимается стратегией и миссией компании, не вникая в коммерческую активность собственной компании. То есть, деньги зарабатывают сотрудники согласно своей роли.

🫠На первый взгляд, идея может показаться абсурдной и непривычной. Но, как отмечают HR-директора крупных компаний: «В этой концепции есть рациональное зерно и намёк на будущее».

😎 Как считаете вы, дорогие читатели: абсурд или революционный подход в менеджменте?