Продолжение, начало тут: https://set.ki/post/Ldtc4e7

Итак, если согласны что бесчисленное количество тендеров - это не самое лучшее решение, то как выглядит «серебряная пуля»?

Ответ сформулировал бы такой: начните внедрять категорийный менеджмент. И не из-за того, что подход более эффективен (неоднократно доказано в ритейле, где и был рождён) или поможет вам в перспективе стать более востребованными закупщиками.

Все дело в аналитике и подходе, который вы откроете для себя. Это прежде всего матрица Кралича, 5 сил Портера и шахматная доска A.T.Kearney. Начните работать с этими инструментами и вы по другому взгляните на своих поставщиков.

Данный пост-не про обучение, а про то, что бы закупщики начали потихоньку осознавать, что рутинные операции в перспективе заменит Co-pilot AI, в то время, как стратегическая работа с поставщиками будет выходить на первый план.

Согласны?