Вот, предположим, вы ищете сотрудника. Подали запрос в HR, те поставили задачу рекрутерам, создали воронку, начался обзвон. И у вас на столе, спустя некоторое время, есть short-list кандидатов.

📅 Что дальше? Как правило, дальше следует такой порядок действий: 1️⃣ встречаетесь с кандидатом, на которой он пытается «продать» себя, а вы-себя и Компанию 2️⃣ рефлексия и фиксация что понравилось, а что нет (поэтому, на первой встрече лучше общаться на «троих») 3️⃣ предоставление обратной связи

Но достаточно ли этой информации для принятия взвешенного решения? Я не обучался специализированным HR практикам, придумал сам и решил добавить некоторые элементы при проведении интервью, для понимания кто же мой собеседник, которого я вижу впервые. 🆓 Это моя придумка, делюсь:

🆒 обсуждение кейса. Кейс оживляет интервью и развивает общение. Например, по долгу службы часто собеседую в ИТ закупки и предлагаю такой кейс: у вас 100 тыс.руб. и вам нужно купить телевизор 1) себе домой 2) в компанию. Как будете покупать? Правильных ответов не существует, но через кейс вы сможете понять как человек рассуждает, проследить ход его мыслей.

5️⃣ «домашка». Предлагаю кандидату по итогу полученной информации в рамках интервью на подготовить своего рода предложение и направить мне на почту. В чем ценность, брат? 1. Вы увидите в каком виде сделает (а может и нет) кандидат задание. Т.к. формат может быть любым-вам могут прислать и картинку в виде фото и презентацию и в виде текста. Так вы узнаете soft навыки кандидата. Ну а что там будет внутри-это уже hard.

Эти дополнения позволили мне найти лучших специалистов не проводя миллион собеседований и при этом, «текучка» кадров в службе околонулевая.

🆗 А какие инструменты используете вы? Поделитесь пожалуйста!