Agile. Ретро 🛠️

Если эти два слова вам незнакомы, то вам повезло! 😄

В двух словах:

Agile — гибкая методология управления проектами.

Спринт — временной отрезок для выполнения заданного объема задач.

Ретро — одна из церемоний Agile, при которой происходит разбор результатов спринта, оценка эффективности работы команды и прочее.

В роли Android разраба мне доводилось принимать участие во множестве ретроспектив, с разными подходами, с разными результатами, в разных командах и разных компаниях.

Все это множество встреч можно условно разделить на два типа: командообразующие и технические.

Командообразующие встречи 🎭 Обычно проходили в форме ответов на вопросы "что понравилось", "что не понравилось", "что можно улучшить". Большую часть такого ретро часто съедается на обсуждение эмоционального фона участников команды. Ни разу, вот ни разу за все эти годы не видел, чтобы такие встречи приносили хоть какую-то пользу.

Технические встречи ⚙️ Проходили в форме ответов на вопросы "что сделали", "что не сделали и почему", "можно ли избежать подобного в следующий раз". В большинстве случаев результатами таких встреч были новые задачи в зоне ответственности кого-то из участников команды, по выполнению которых эффективность команды возрастала. Да, не всегда. Да, не все проблемы можно решить на уровне команды. Но ретро такого формата приносили действительную, осязаемую пользу.

Считаю ли я, что ретро не нужно проводить? Нет, нужно. Но вот как именно его проводить — вопрос нужный и важный.