Значимый пласт операционки у руководителя — это посредственные результаты, как прямое следствие неоптимальной логики принятия решений в процессе. Обычно, всё случается неосознанно и непреднамеренно: кто-то не понял, не умеет иначе и пр.

Работать с этим помогает: 😎 Грамотная постановка задач и подходящий тип контроля ⚖️ Развитие логики принятия решений у сотрудников, чтобы они могли самостоятельно получать лучший результат

Если про первое сказано много — даже мы писали про делегирование, то со вторым сложнее...

В повышении качества решений в команде отлично помогает Hands-on менеджмент, благодаря: 🐙 Активному участию в работе команды, но без прямого вмешательства в процессы 🔂 Регулярным встречам для поддержания контекста 🥏 Развитию людей через совместный практический опыт и коучинг 😇 Частой обратной связи сотрудникам 🤗 Поддержке в решении сложных задач ⚡️ Быстрой реакции на изменения внешней среды

А ещё это позволяет постепенно создать культуру нулевой терпимости к посредственным результатам, что срежет вам ещё более значимый пласт операционки.

🌍 Подробнее: https://zenhills.ru/articles/hands-on-management/setka

#management #coaching #leadership #handson #growth #performance #менеджмент #развитие #развитие #операционка