Наткнулась на статью про должности и роли. Решила разобраться 💁‍♀️

▫️Должность — формальная позиция в организации, обычно с чётким описанием обязанностей, уровнем ответственности и часто даже зарплатой. Должность указывается в трудовом договоре, и от неё часто зависят карьерные возможности, уровень дохода и социальные гарантии.

▫️Роль — задачи, которые сотрудник выполняет для достижения целей в рамках конкретного бизнес-процесса/проекта. Роли могут меняться в зависимости от процесса/проекта и они не всегда закреплены в трудовом договоре.

▫️Должность - это совокупность ролей, так как чтобы успешно справляться с ролями все-таки нужно обладать компетенциями. А компетенции, как правило, прописываются в профиле должности или должностных инструкциях.

▫️Должность определяет возможность и обязанность выполнять определенные роли, а также задаёт полномочия по распоряжению ресурсами (деньги, время исполнителей).

✅Ролевой подход хорош тем, что сотрудник может совмещать роли разных должностей. При этом роли могут меняться в зависимости от проектов/процессов. Роли подстраиваются под конкретные задачи. Ролевые орг. структуры - гибкие и быстро перестраиваются.

❌При этом в ролевом подходе часто возникает путаница в границах ответственности (я не раз это наблюдала). Плюс выполнение нескольких ролей одним человеком может вызвать перегруз, выгорание и до свидания 👋

✅Должности с одной стороны определяют четкие обязанности, редко меняются и это своего рода стабильность.

❌При этом, если задачи быстро и постоянно меняются, то фиксированные должности могут тормозить процессы.

Я это к чему?

Как и во всем здесь есть свои плюсы - минусы. Должности нужны, когда есть стабильные и предсказуемые процессы. Роли - скорее подходят тогда, когда ничего не понятно, но очень интересно 😅

А еще я думаю, что ролевой подход не исключает должностной (судя по определениям, которые я нашла). То есть, если мы хотим, чтобы роли работали, у нас в любом случае должны быть для начала понятные должности 🤔

💡Должности дают стабильность и структурированность, а роли - гибкость и ориентацию на результат.

#оргструктура #управлениеперсоналом #управлениекомандами #гибкиеметодыуправления #agile #ролеваямодель #проектноеуправление