Итак, я в Португалии на пару лет, выращиваю детей. А как же бизнес в России? А он вполне себе молодец! Культ и Бластер работают и развиваются благодаря системе, которую мы выстраивали последние годы. Постепенно я готовился выйти из оперативного управления. Усиливал команды, развивал их самостоятельность и растил руководителей. В итоге в каждом бизнесе сейчас есть управляющий директор. И они строят компании и управляют проектами, а не я (хотя отпускать правда было сложно). В результате последние годы мы растем на +80% в год (наверное, давно было пора себя уволить 😅). А у меня новая волнительная роль и новый этап — владелец бизнесов.

И тут я, конечно, только начинаю учиться📚. Учусь, потому что оказывается, владелец — это не ничего не делать. Владелец в первую очередь отвечает за будущее компании, и это тоже новый скилл. Конечно, я иногда подключаюсь к ключевым проектам, которые бустят бизнесы. И волнуюсь, когда наблюдаю, на мой взгляд, неверное решение или ошибку, но не вмешиваюсь, чтобы команда научилась. В конце концов получается, что это никакая не ошибка, а просто другой способ работы.

В общем, будет ли это все работать в творческих бизнесах, когда фаундер отделен от оперативных решений? Хэзэ, есть проблемы и риски. Но вообще-то у меня нет выбора и возможности сомневаться, потому что мой личный директор сейчас весит всего 4 кг, и каждые пару часов заставляет менять ему подгузник 👶 Такие теперь должностные обязанности)