Discovery & Delivery Продакты постоянно балансируют между задачами «накопать инсайтов по улучшению» и «качественно запустить в срок».

Обожаю эти моменты, когда ты проводишь интервью с пользователем, или по новому оцениваешь цифры аналитики, или смотришь запись пользовательских сессий, и находишь неочевидную проблему или зону роста. Дальше приходят идеи для улучшения, ты ещё больше воодушевляешься - пожалуй, самые кайфовые моменты в работе продакта🥰

Не менее важная часть Дискавери, кроме исследований и поиска идей - оценка и приоритизация. Только внимательно отобранные идеи доходят до этапа Деливери. Приходит время писать спецификацию, учитывать корнер кейсы, продумывать дизайн, обсуждать и контролировать техническую реализацию.

У меня был период, когда задачи Деливери занимали гораздо больше времени, чем Дискавери, едва ли не 90%. Это было на заре моего пути продакта, когда я работала в стартапах начальной стадии. Тогда задача стояла в формате «запустить сервис с такими то функциями к определённому сроку». Мне нужно было продумать и описать детали и организовать реализацию и запуск.

Оглядываясь назад, я понимаю, что тогда мне стоило настаивать на более глубоком анализе потребностей ЦА и выделении больше времени на исследования.

Сейчас же я занимаюсь исследованиями и аналитикой гораздо больше, хотя деливери задачи всё ещё требуют больше внимания (где-то 60% времени).

А ещё мне попадались вакансии отдельно delivery product manager, и отдельно discovery. Интересно, есть ли тут ребята, кто работает по такой схеме. Если да, напишите, как вам?

Я люблю именно совмещать эти задачи и работать над ними параллельно. Когда-то я перешла из лида разработки в продакты именно из желания больше исследовать и напрямую влиять на то, куда развивается продукт. Но при этом из-за технического прошлого мне нравится быть близко к тех. части и управлять реализацией своих идей.

Интересно узнать, как вы распределяете время между Дискавери и Деливери и что вам больше нравится?