ИННОВАЦИИ КАК ПОПЫТКА ОБМАНУТЬ СМЕРТЬ
Люди смертны. Иногда внезапно. Нам это не нравится. Есть культуры, в которых смерть всего лишь одна из фаз жизни. Не “хорошая” и не “плохая”, а просто необходимая. Большинству же хочется пожить подольше, желательно будучи красивыми и здоровыми. Несколько десятков тысяч самых богатых из нас готовы заплатить десятки миллионов долларов за продление жизни или шанс на бессмертие. Миллионы состоятельных из нас готовы платить сотни тысяч долларов за продление жизни, поддержание здоровья и сохранение красоты. Миллиарды обычных людей на пороге смерти или при сильных проблемах со здоровьем готовы поверить во что угодно.
Люди хотят волшебную таблетку. Бухаешь, куришь, юзаешь, купаешься в кортизоловых озерах из-за стресса на работе, а потом хочешь медицинскую процедуру и помолодеть за неделю. Можно ли прожить дольше, ведя “здоровый образ жизни”? Да!. Снижение калорийности питания, регулярная физическая нагрузка, здоровые отношения с близкими и жизнь станет длиннее. Кто так живет? Наверное пара процентов людей. Мы устроены так, что обезболивающие продают себя сами, а витамины мало кому нужны.
Компании тоже смертны. Маленькие компании часто смертны внезапно. Один просчет, кассовый разрыв и вот ты банкрот, а не владелец ресторана. Большие умирают годами, а гигантские - десятилетиями. Продолжительность жизни участников S&P500 явно снизилась за последние 60 лет. Почему умирают? Думаю обычно дело в конкуренции и инновациях.
Ричард Фостер открыл, что жизненный цикл технологии, а следовательно и товара и компании, в условиях конкуренции напоминает s-образную кривую. Почти каждый товар имеет конечный срок жизни, после которого он устаревает. Футболка с принтом на злобу дня актуальна неделю, проект атомной станции десятилетие. Какой цикл проходит товар? Сначала, товар разрабатывают, вкладывая в это средства и труд. Затем наступает этап производства и сбыта, на котором растет сбыт. Затем, в какой-то момент, продажи перестают расти. Затем начинают падать, так как другой предприниматель совершил инновацию и вывел на рынок товар получше - дешевле, функциональнее или просто решающие задачу потребителя по другому. Если компания продает только один продукт и во время не перейдет на выпуск другого, более совершенного, то будет выбита из бизнеса.
Понимание причин смерти компаний, позволяет понять, как продлить им жизнь. На мой взгляд есть четыре способа:
- Строить бизнес на контроле источников базовых благ, таких как воздух, вода, еда и тд. Реально? Не очень.
- Выйти из конкуренции, что обычно значит монополизацию рынка или сильное дистанцирование от конкурентов. Для меня дистанцирование такой величины, что может защитить сравни монополии. Возьмем Apple. Есть Iphone, а есть десятки вендоров телефонов на Android. Есть MacBook, а есть десятки производителей ноутбуков на любой вкус и цвет. Реально? Да!
- Иметь набор продуктов в разных нишах, постоянно покупать новые активы, то есть по сути стать холдингом. Реально? Вполне, но как показывают исследования, в развивающихся странах. Потому что в таких экономиках доступ к капиталу важнее, чем более высокое качество управления за счет специализации.
- Постоянно улучшать и переизобретать продукт каждый раз, подходя к точке насыщения. Все как на картине к посту. Реально? Да, но очень не просто.
Компании тоже хотят волшебную таблетку. Любая корпорация в любой стране занята тем, что лоббирует свои интересы. Это попытка не особо меняясь самим изменить внешнюю среду под себя. Однако, внешняя среда все равно поменяется и большинство бизнесов не способны этому противостоять.
Менеджмент многих корпораций задумывается над тем, как создавать инновации. Однако они не осознают, что лучшие практики принесенные из управления большим бизнесом, именно то, что убивает инновации, не дав им родится.
