Интересное суждение по видимому от человека без опыта.

Когда-нибудь были руководителем среднего звена?

Это примерно когда у тебя с 30+ филиалов не считая головного офиса, в команде 3 человека, а работы столько, что в команду надо человек 15, но расширение штата в ближайшие годы не предвидится.

Расскажите таким руководителям про ресурс, время и приоритеты.

Все в кучу смешал... По разному бывает, возможно этот человек не в нужном месте не в нужное время

Слишком категорично. Сам был в ситуации, когда был руководителем «на подстраховке», и в то время приходилось прикрывать команду от разных левых запросов извне, а ребята вполне успешно двигались по планам без необходимости постоянно тасовать приоритеты.

У меня такой руководитель, бесится, что его не воспринимают как руководителя. Контролем своим замучил, в продажах не понимает ничего (никогда ими не занимался), считает, что процент с повторных продаж можно не платить (это же легко).

Продолжу. Но стоит ли обвинять его в том что он не руководит? Нет, потому что он точно так же, если не больше фигачит в нескольких других областях. Но верховных это всё устраивает.

Ахах... Первый абзац это про меня, но стоп... Я же обычный системный администратор он же техсаппорт, он же техник... Но есть силы только бежать... А почему, да потому что руководитель есть только по штату.