Тратьте 20% своего времени на «любимые проекты»
Такой совет дает Роман Пихлер в своей книге «Управление продуктом в Scrum». В пример он приводит компанию Google. Именно там разработчики имеют такую привилегию. «Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах. Результаты оправдывают вложения Google: большая часть всех продуктов, выпущенных за вторую половину 2005 года, начиналась как «любимый проект»». Простыми словами каждый сотрудник должен уделять 20% своего времени на деятельность, не имеющую отношения к scrum-командам, в которых он состоит на данный момент, но идущую на благо предприятия.
Вот, что думает об этом гуру гибкого управления и один из соавторов аджайл-манифеста Кен Швабер.
«Я советую использовать на это примерно 20% их времени. Пусть они соединяются в группы по интересам и работают вместе. Какое-то время займет работа с коллегами по поддержанию и расширению функциональных знаний, а какое-то — поиск и разработка прототипов новых идей. Так были разработаны желтые клейкие стикеры в 3M и почта Gmail в Google».
Р. Пихлер называет «любимые проекты» одним из подходов к формированию видения продукта. Еще один подход - это Scrum.
