Текучесть. Поиск проблемы. 0-3 месяца

Продолжая тему текучести и ее оптимизации, краткое содержание предыдущей серии вот тут, а сейчас, как и обещала про поиск проблемы, самые распространенные болевые точки на каждом из временных отрезков.

Давайте разберемся что происходит с сотрудником в этот период: ☑️сопоставляет как совпадает то, что ему говорили с реальностью; ☑️примеряет на себя коллектив, ищет свое место в нем; ☑️пробует функционал, оценивает свои силы; ☑️наблюдает за атмосферой и ищет свои вторичные выгоды; ☑️борется со страхами и сомнениями; ☑️каждый день думает: "а мне все еще это надо?"

Что может пойти не так? Да все что угодно) Но при наличии системы адаптации причин вас покинуть станет сильно меньше, а якорей больше.

Но вот пример самых частых причин ухода: ✖️Оформление в компанию. Как встретили (внимание тут сотрудника может встретить представитель офиса, и если у него нет понимания как у вас с персоналом и каким трудом он вам достается, то может быть конфуз). Так же обратите внимание на список документов, который вы запрашиваете, сократите его до законного минимума. ✖️Ответственный за набор и обучение на точке. Нет ответственного=нет процесса адаптации. -первый день. Бросили на самотек. А что могли сделать? Встретить, представить команде, выдать чистую и достойную униформу и СИЗ, закрепить наставника , организовать процесс обучения без самостоятельной работы в самый пик, провести 1:1, пообщаться по ОС по итогу первого дня. Демонстрируем культуру компании и команду. ✖️Команда. Ребята в команде не готовы к новеньким, создают неправильную атмосферу новеньким. А вот это задача управляющего состава и ответственного за найм и обучение. Объяснить и настроить. ✖️Первая неделя за год идет. Ну все, ты все знаешь, теперь сам-сам-сам, давай производительность. А вот и нет. На этот период раз в 2-3 дня 1:1, наставник, сбор и дача обратной связи, терпение и наблюдение за ростом производительности, отмечем успехи, корректируем слабые стороны. Делаем частью команды. ✖️первый месяц и далее. Все , теперь уж точно. Нет, теперь пора вовлекать в развитие, показать вертикаль или горизонталь. Составить план достижения. Вовлекать в жизнь компании и команды, которая не только в работе, но и за ее пределами.

❓А какие причины ухода в этот период встречали вы? Дальше идем? 3-6 месяцев обсудим?