Первый свой проект в HR я запустил в далеком 2003 году. У меня был интересный оффер для розничных компаний, связанный с финансовыми показателями, но напрочь отсутствовали навыки упаковки продукта и его продвижения. Было несколько интересных контрактов, но в целом не выстрелило. Я сдулся и вернулся в найм зализывать свои первые раны предпринимателя.

Вторая попытка была почти через 10 лет, в 2011 году. Тогда я со своим работодателем обсудил доли и мы запустили совместный проект с его финансированием. В этот раз я пытался продвинуть методику оценки персонала. Я учел ошибки прошлого и начал продвигаться в интернете. Сделал сайт. Запустил рекламу. Сел за стол в ожидании звонков, нервно погрызывая ногти. Звонки пошли, появились первые клиенты, но не зашел продукт. Оказывается методика обязательно должна вызывать доверие.

Третья попытка была в 2014 году. Топ-менеджер компании, в которой я работал, не получивший высокую оценку за свои заслуги, но сильно желая получить по-больше бонусы, также сильно обиделся и разозлился. И начал выживать меня из компании. И вот я с 2014 года в свободном плавании, шаг за шагом прощаясь с иллюзиями вышел на доход 500 тысяч - 1 миллион.

Чем делюсь на курсах? Во-первых, что не надо делать. Это хорошо знаю на своей шкуре и поверьте, сэкономлю вам годы. Во-вторых, что надо делать, чтобы получать хорошие результаты, и наконец-то я познал и эту сторону медали.

А теперь о главном. Свои проекты в HR, это не про инфобизнес. Все их примочки у нас в отрасли не работают. Наша история прежде всего про продукт, порой сложный и неоднозначный. Сегодня у бизнеса много болей, от дефицита персонала до проблем с удержанием. Советы HR, что надо повышать зарплаты - часто для бизнеса смерти подобны. Если не повышать, то что дальше? А если повышать, то как это делать с умом? Вопросов больше, чем ответов. Если вы умеете решать эти боли бизнеса, вам точно в свои проекты.

Я искренне считаю, что отрасль HR в России крайне отсталая. Многие HR говорят, что бизнес не слышит их, но я вижу проблему в другом - HR не умеют объяснять, аргументировать, считать, обосновывать. Если у вас есть решения для мира HR, вам точно в свои проекты.

Что еще важно. Свои проекты можно совмещать с наймом. Или запускать вместе с работодателем. Вариантов тысячи, и я готов ими делиться. Стучите в личку и записывайтесь на консультацию, если не уверены в своем продукте и не знаете, стоит ли запускаться. Я вам помогу разобраться и наметанным взглядом поделюсь своим видением. И все это бесплатно. Кстати, собирается интересная группа, точно будет увлекательно. Стартуем после 5 ноября. Ну и всем искренне желаю процветания и побольше закрытых вакансий 😏