До недавнего временя я вела стендапы для отдела продакшена. Это когда в 10 утра сидишь причесанный, умытый и желательно одетый и за минуту-две спрашиваешь у каждого факт за вчера и планы на сегодня.

Сейчас проджекты сами проводят стендапы для своих команд. Однако кто-то с видео и включенными камерами, а кто-то по переписке текстом или голосом. Меня, конечно, смутил такой подход. Так как я 2 месяца показывала на своем примере, как нужно вести утренние собрания.

А в итоге получаю такой фидбэк, что стендапы — лишняя нагрузка, а управлять командами сложно.

После разбора полетов и объяснений, проджекты все-таки попробовали созваниваться в определенное время и включать камеры. Что ж, показалось, на той стороне подчиненные стали больше нести ответственности за выполнение задач, их качество поднялось, а время, наоборот, сократилось.

Так что стендапы/дейлики/планерки/совещания для компаний — это фокусировка сотрудника на задачах, дополнительный стыд профакапить задачу, так как перед всеми проговариваешь, скорость выполнения задач и много еще чего.

Но про это в другой раз😉