Стратегия преследования спроса - это подход к производству, при котором предприятие выпускает ровно столько продукции, сколько необходимо в настоящий момент. Размер материально-производственных запасов остается постоянным, а объем производства адаптируется к уровню спроса. Предприятие производит именно ту сумму продукции, которая нужна в данный момент времени, чтобы удовлетворить текущий спрос.

Эта стратегия может быть единственно возможной в некоторых отраслях. Такие предприятия не могут создавать запасы и накапливать продукцию, они должны быть готовы удовлетворять спрос в тот момент, когда он возникает. Для реализации этой стратегии компании должны обладать высокой производительностью, чтобы иметь возможность справиться с пиковым спросом. Компании могут быть вынуждены нанимать и обучать сотрудников для работы в периоды наибольшей нагрузки, а затем увольнять их после завершения этого периода. Иногда может потребоваться введение дополнительных смен и работы в сверхурочное время. Все эти меры увеличивают себестоимость продукции. Главное преимущество стратегии преследования спроса заключается в том, что объем материально-производственных запасов может быть минимальным. Продукция производится только тогда, когда на нее есть спрос, и не накапливается, что позволяет избежать связанных со хранением материально-производственных запасов расходов.

Управление производством: ERP-системы могут помочь предприятиям планировать и управлять производством в режиме реального времени, чтобы соответствовать текущему спросу. Это позволяет избежать излишних запасов и связанных с ними расходов.

Оптимизация ресурсов: ERP-системы могут помочь предприятиям оптимизировать использование своих ресурсов, таких как оборудование и рабочая сила, чтобы они были готовы справиться с пиковым спросом. Это может включать в себя планирование дополнительных смен и работы в сверхурочное время.

Управление запасами: ERP-системы могут помочь предприятиям минимизировать свои запасы, отслеживая спрос и производя только необходимое количество продукции. Это может привести к значительной экономии за счет снижения расходов на хранение и управление запасами.

Оценка себестоимости: ERP-системы могут помочь предприятиям оценить себестоимость продукции, учитывая все расходы, связанные с производством, включая расходы на оборудование, рабочую силу и хранение запасов. Это может помочь предприятиям принимать обоснованные решения о ценообразовании и стратегии производства.