Как нанять крутого маркетолога? Или как нанимать крутых спецов?

Прилетел мне как-то такой вопрос в директ.

Смотрите, все очень просто. Открываем поисковик вводим ХЭХЭ.РУ и размещаем вакансию. Ждем. Собеседуем. Нанимаем.

Ладно -это шутка конечно.

Хорошего специалиста действительно сложно найти (легко потерять и невозможно забыть), хотя может показаться, что рынок переполнен. На хорошие кадры, мы предприниматели, всегда голодны. Я дам парочку советов, которые могут вам помочь и которые меня всегда выручают при составлении вакансии и поиске новых людей в команды.

1. Хорошенько подумайте над требованиями и будьте честны. Вы должны четко понимать какие задачи и какие конкретные результаты вам нужны.

Здесь стоит посмотреть на свои внутренние процессы и осознать, какие именно навыки, уровень образования и могут понадобиться.

Естественно, эти вещи прописываем в вакансию. Человек должен знать, что его ждет.

При этом вы сами поймете базовые вещи, например, график работы или, может быть, для вас будет выгоден аутсорсинг.

2. Предложите релевантный оффер. Придется изучить рынок труда и понять, что именно ожидают ваши будущие сотрудники от работодателя.

Условия, уровень оплаты и т.д. На данном этапе можно удариться лицом об реальность и понять, что вам кроме денег бумажных нечего больше предложить такого, чтобы вам сказали 100% «да, я согласен потратить свое время на вас».

Поверьте моему опыту, действительно крутые специалисты, порой очень тщательно выбирают куда им пойти работать. Могут себе позволить.

3. Не бойтесь просить помощи Посмотрите в сторону тех же эйчаров, которые помогут вам либо нанять, либо проконсультировать как минимум по вакансии.

Сходите к коллегам по цеху, попросите совета у тех, кто ранее уже сталкивался с наймом той или иной позиции.

Кстати, большинство своих команд я собирала исключительно благодаря связям. Это круто работает на и порой создает действительно продуктивную рабочую атмосферу.

Если уже на первом пункте возникли сложности: вы не понимание кто вам нужен и что вообще происходит в вашем деле, то добро пожаловать на мои консультации по организационной структуре и бизнес-процессам. Пишите🙃

Опыт есть и его много, можно сказать я прошла через огонь, медные трубы и долгие согласования.

А если есть истории про поиск специалистов, HR и неудачный опыт, то милости прошу в комментарии. Это мы любим, это мы читаем