Руководитель проектов
· 30.10.2024 · ред.Вопрос
Вопрос на засыпку: Почему руководство в крупных компаниях делают ежедневные планёрки?
10 комментов
· 24.11.2024
0
ответить
коммент удалён
· 21.11.2024
Боятся, что сотрудники забудут кто тут Биг Босс 😂😂😂
0
ответить
коммент удалён
· 16.11.2024
Наверно тёлячки красивый 😎 есть. Павлины 🦚 перья показывпет
0
ответить
коммент удалён
· 08.11.2024
регулярный менеджмент, не иначе
0
ответить
коммент удалён
· 08.11.2024
Не знаю. Раньше работали синкали статус раз в спринт, позже раз в неделю, а теперь перешл на ежедневные синкапы. В целом не могу сказать, что что-то поменялось. Руководители как курица без бошки снимает и ставит задачи пытаеться их тасовать менять приоритеты и заниматься прочей ерундой от этого только сложнее работать. Теряеться контекст задачи, контекст истории, контекст проекта, сложнее вкатываться в ветку после перерыва, вообще нет желания браться за полущаконченную задачу, часть задачек лежит годами, часть задачек держит фичи, часть задачек создает конфликты после этого. По мне так просто хренью страдают люди от безделья создавая больше работы и уничтожая покрытие. Возможно приследуют какие-то бизнес цели выкатить фичу по раньше, но в конечном итоге без понимания какой ценой рефакторига это потом обойдеться разработке. Через какое-то время обьем рефакторинга такой, что проект входит в клинч и дальше текучка кадров и неминуемая смерть проекта (крутое пике).
0
ответить
коммент удалён
· 03.11.2024
Скучно., убери слово почему, а у руководителей страх?
0
ответить
коммент удалён
· 31.10.2024
Очевидно, из-за крайне низких управленческих компетенций, неумения ставить задачи и контролировать исполнение. Планёрки дают "рукой водителям" иллюзию контроля 🤷♂️
0
ответить
коммент удалён
· 30.10.2024
Чтоб посчитать, все ли хоть дошли до работы😌
0
ответить
коммент удалён
· 30.10.2024
Потому что где внимание так результат
0
ответить
коммент удалён
· 04.12.2024
В строительной сфере-ИБД
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён