Я пока нахожусь в переходе в продакт менеджера. Работала 6 лет продуктовым дизайнером в стартапах разного уровня. Видела и инвесторов, и клиентов, и продукты(их падение и рост).

Стало очень тесно как дизайнеру. Вечно задавала вопросы про бизнес, монетизации, жизненый цикл всего и вся.

В компании и попросилась перейти.

Отвечу про навыки, путь - менее интересная штука.

Мастхев для продакта - высокоуровневые штуки: 1. Понимание, что продукт - чтобы зарабатывать; деньги сначала, остальное - потом 2. Умение проложить логическую цепочку от потребности на рынке к образу продукта; обязательно со включением экономической составляющей - см. 1 3. Владение прикладными навыками для того, чтобы понять, оформить и передать другим членам команды видение продукта. Составленное с функциональной точки зрения, то есть отвечающее на вопрос "что делает". Техническая архитектура и детальные системные требования - дело технической команды, не продакта. 4. Дружба с продажами и маркетингом. Это лучшие друзья продакта: от них можно получить инсайты с рынка и доступ к потенциальным клиентам для исследований и интервью.

Прикладные навыки и фреймворки: 1. Умение составить экономическую модель продукта - хотя бы в доходной части. Продукт - чтобы зарабатывать. Гуглите "экономический фреймворк Рейнертсена" - это более универсальная штука, чем юнит-экономика, и подходит для любых продуктов, от детских подгузников и софта до дальнемагистральных самолетов. 2. Умение составлять концепцию использования (ConOps, Concept of Operations) - я для этого пользуюсь фреймворком Use Cases 2.0. Он достаточно прост для того, чтобы артефакты были поняты бизнес-людьми, и достаточно детален в качестве отправной точки бизнес- и системных аналитиков. 3. Умение приоритезировать. Все сделать не получится, но начать надо с самых дешевых, и при этом обещающих самую большую отдачу на вложенный рубль, сценариев и фич. Работа должна быть разбита на понятные куски, куски должны быть проноумерованы и выстроены в понятный приоритезированный список. Для этого тоже можно использовать Use Cases 2.0 - там есть понятие "Slices", которое вполне можно уравнять с PBI/элементами бэклога разработки. 4. Умение оценивать ситуацию и переделывать все, что в пунктах 1-3 выше. Потому что мир - сложный, он меняется, а составленный план устаревает через минуту. Поэтому все артефакты и рабочие продукты должны быть составлены так и поддерживаться в таком состоянии, чтобы их можно было быстро и легко изменить. 5. Часто продакт еще и проджект-менеджер, поэтому нужно овладеть 2-3 основными методиками управления проектами. Дополнительно к этому будет полезно освоить фреймворк OMG Essence, на базовом уровне он очень простой.

Сегодня уже на подобный вопрос где-то отвечал. Самое прозрачное - это рост прям внутри продукта. Быть в курсе всего, присутствовать на созвонах, которые тебе вообще, на первый взгляд, не нужны. Я был на созвонах бэкендеров, они искренне недоумевали, что я там забыл. А я просто впитывал для общего понимания о чем они говорят. В итоге в какой-то момент у тебя начинает получаться всем этим управлять.

Пауло Коэльо Главный навык – нельзя бояться, что ничего не выйдет.