А вас бесит, когда… ?

В плотном графике встреч коллеги ставят встречи встык. В итоге ни воды попить, ни до туалета добежать…

Одни коллеги ставят важную встречу, а потом менее, чем за сутки ее отменяют. А вы в итоге отказались от какой-то другой значимой встречи, тк первые коллеги раньше встречу назначили…

Приходишь на встречу, а никто из участников не подготовился. Чисто механически все подключились ко встрече, но в повестке была тема, к которой надо заранее готовиться…

А еще есть такие коллеги, которые не заглядывают в календарь и ставят встречи поверх других встреч. Либо не утруждают себя тем, чтобы проверить занятость календаря и просто пишут в личку вопрос, сможешь ли ты подключиться к какой-то встрече…

Или вот кто-то ставит встречу с такой повесткой, которую легко обсудить в асинхронном режиме в почте…

Меня эти истории очень сильно бесят и злят! При этом выставлять какой-то жесткий барьер мне кажется контрпродуктивным. Возможно, это надуманное опасение. Но, кажется, что заведомо высокий барьер может деструктивно сказаться на результатах - скорость принятия решений упадет. Я пока придумал сделать краткий перечень рекомендаций по назначению встреч и опубликовать его на своей странице во внутренней корпоративной сети.

А что вас бесит в регулярных процессах? И как вы делаете себе лучше?