Управление производительностью является важным аспектом для обеспечения эффективного производства. Этот процесс включает в себя несколько ключевых этапов:

-Определение объема ресурсов, необходимых для выполнения производственного плана, включая рабочую силу, оборудование и материалы.

-Анализ текущих производственных возможностей для выявления расхождений и узких мест.

-Внесение изменений в производственные графики, увеличение смен, привлечение дополнительных ресурсов или использование субподряда для устранения несоответствий.

Управление производительностью приносит следующие преимущества:

• Возможность быстрого реагирования на изменения в производственных требованиях позволяет предприятиям лучше адаптироваться к рыночным условиям.

• Автоматизация процессов и интеграция данных в ERP-системах