Вообще, кто-то должен собственникам бизнеса периодически "протирать фары". Как и руководителям. Даже для профилактики.

Просто потому, что опираясь только на свой опыт, хотелки и видение, легко просрать то, что нажито непосильным трудом. Человек, который точно знает как нужно делать работу юристу, бухгалтеру и айтишнику, например, - скорее всего ничерта не понимает минимум в одной из областей. И наращивает риск принятия неверных решений.

Тут надо помнить две простые вещи: 1.  В мелком и среднем бизнесе собственники часто подвержены ошибке выжившего: исключение, которым оказался успех бизнеса когда-то, принимают за правило. Убеждаются в своем профессионализме. Почему-то. И потом внезапно или медленно умирают. 2. Все, что происходит в компании - точно заслуга собственника. Если вы купили высококлассного специалиста и учите его, как делать работу, а потом получаете снова прежний хреновый результат - ну тут извините, конечно. Или наоборот, принимаете решение не увольнять неэффективного дармоеда, а потом ответственность на него перекладываете.

И много-много такого разного. Некоторым руководителям тоже бы поучиться давать собственникам бизнеса обратную связь нормально, а не просто увольняться.

Сложили друг на друга ответственность и сидят ждут. Бизнес-психолога на вас нет 😅