Тренд который нельзя пропустить. Часть 3
Завершаю тему с трендами. Я все же за позитивный сценарий, где у нас появляется необходимость двигаться вперед и развиваться. Мы лучше всего движемся вперед, когда выхода у нас нет. Все по Коттеру — из книги «Наш айсберг тает».
Кроме того, я ничего не выигрываю, если будет сценарий 1, а вот во втором сценарии вижу много возможностей!
Как писал ранее: для успешного развития компаниям потребуются перестроить модели взаимодействия со своими сотрудниками. Это потребует более профессионального менеджмента с переходом к горизонтальному к вовлекающему лидерству.
Такая перестройка делается не за квартал, а требует 2-3 лет сфокусированной работы по организационному развитию компании. Изменение лидерской модели прежде всего связано с изменением самого руководителя. Периодически замечаю, что руководителям хочется, чтобы поменялись все вокруг, а я остался прежним. Так не получится 🙂 Изменения всегда начинаются с первых лиц.
И вот тут роль OKR становится крайне важной . Связывая изменения бизнес-результатов, которые мы получаем через изменение процессов и людей , мы прежде всего фокусируемся на развитие лидерства в компании и перестроении коммуникаций.
То, о чем мы говорим уже 2 года, все больше становится не модой, а необходимостью.
Все наши проекты начинаются с формализации стратегии через OKR и продолжаются развитием и перестроением модели управления, чтоб этих целей достигать!
Как в той истории с каменщиками. Мы не OKR внедряем, а мы Россию будущего строим!
Дополнительно это создает запрос на помогающие профессии (которые помогают выйти на новый уровень развития личности) и управленческого консалтинга.
А вы замечаете этот тренд?
