Когда конфликт ценностей становится препятствием для роста команды

Недавно ко мне обратился руководитель отдела с непростой ситуацией. Он был полностью вовлечён в свою команду, стремился создать комфортные условия для сотрудников и вдохновить их на достижение высоких результатов. Но его непосредственный босс придерживался другой точки зрения. По его мнению, сотрудники «должны» просто выполнять задачи и не требовать особого внимания. ⚡️ В результате возник конфликт — не просто разногласие, а конфликт ценностей. Руководитель верил в поддержку и развитие, а его начальник — в жёсткую иерархию и контроль. Как говорится, любые конфликты можно решить, кроме конфликта ценностей. И это одна из самых сложных управленческих дилемм.

Были подобные ситуации? Делитесь в комментариях