Это стратегия, тупица – Эндрю Мартинес-Шрифты (вице-президент по продуктам, Honeysales)

•Эндрю Мартинес-Фонтс подчеркивает важность стратегии продукта перед технологическими достижениями. •Он подчеркивает необходимость понимания потребностей клиентов и согласования стратегий с бизнес-целями. •Эндрю присоединился к Honeysales около девяти месяцев назад, ранее работал в Contentful. •Он начал с веб-дизайна, затем перешел в управление продуктами благодаря другу. •Эндрю использует модель DHM для оценки гипотез, которые могут внести вклад в продуктовую стратегию. •Модель стремится радовать клиентов, повышать маржу и создавать конкурентный разрыв. •Эндрю начал с модели Glee, затем перешел к модели DHM. •Он считает, что упрощение и выявление несправедливого преимущества компании важны для продуктовой стратегии. •Эндрю обсуждает концепцию раздвоения бюджетов, когда компании делят бюджеты на традиционные технологии и ИИ. •Он отмечает, что неопределенность в отношении ИИ может привести к изменению коммерческих условий. •Honeysales использует подход, подобный ИИ, предпочитая готовые модели и инструменты. •Они уделяют внимание качеству данных и скорости обработки. •Эндрю сталкивается с проблемами обработки данных и стоимости, связанными с использованием ИИ. •Он учитывает эти факторы при покупке программных продуктов и установлении цен. •Эндрю подчеркивает важность стратегии продукта и необходимость понимания потребностей клиентов. •Он отмечает, что ИИ может быть полезным инструментом, но не панацеей.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.