Не забывайте о "Главном" в рамках восходящего планирования - Продуктовой коалиции

•Хорошее планирование начинается сверху вниз, но иногда это невозможно. •Планирование снизу вверх помогает ориентироваться в реальности. •Мы все идем на компромиссы, балансируя между работой и личной жизнью. •В профессиональном мире мы также вынуждены идти на компромиссы, особенно в планировании дорожной карты. •Начинайте с пяти причин, чтобы понять первопричину каждой функции. •Сгруппируйте функции в более крупные инициативы на основе причин. •Расскажите историю сверху вниз, чтобы создать ясность. •В стартапах планирование может быть неуместным. •В зрелых компаниях без четкой стратегии планирование может быть сложным. •Иногда генеральный директор требует срочного планирования, что требует компромиссов. •Проходите процесс планирования "снизу вверх" не реже одного раза в год. •Используйте метод "пяти причин" для понимания первопричин каждой функции. •Группируйте функции в более крупные инициативы на основе причин. •Рассказывайте историю сверху вниз, чтобы создать ясность.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.