Думаю дружеские отношения между подчинённым и руководителем не приемлемы на работе, т.к или начинаешь жить по принципу, кого больше любишь ,того больше наказваешь, повышенная требовательность или наоборот, подлинный начинает с обид и нарушений субординации, и если это не коллектив одних Гуру, квалифицированных спецов, и стиль руководства либеральный, то это все мешает руководителю,,,,

В семейной культуре - неизбежно, а чтоб построить бирюзовую - необходимо. В остальных случаях вредно или по крайней мере неполезно

в семейной корпоративной культуре коллеги на работе - больше, чем друзья.

Считаю, что должна быть определенная дистанция между руководителем и сотрудниками

Дружба дружбой, а служба службой)

Другом быть не стоит. Всегда могут возникнуть ситуации, которым дружба на работе будет вредить. при это как для руководителя, так и для менеджера. Представьте, какого это, уволить своего друга. Или вот с обратной стороны, когда работник, будучи другом руководителя саботирует сроки по проекту. Таких случаев масса. Поэтому нет. Другом быть нельзя. Но никто не мшает выстроить уважительную атмосферу взаимопонимания. Возможно это можно назвать дружеским отношением. Но никак не дружбой.

Для меня дружеский настрой в команде является неотъемлемой частью успешной работы. Однако, при этом, авторитет менеджера должен оставаться непоколебимым. Важно научиться балансировать между ролями друга и руководителя в глазах сотрудников. В своей практике старшего менеджера я всегда стремилась находить общий язык с каждым членом команды. С помощью сплоченности команды мы сумели реализовать множество успешных проектов, включая продвижение нашей кофейни. Дружеская атмосфера позволяла каждому чувствовать себя комфортно и вдохновленно, что, в свою очередь, отражалось на качестве нашей работы и уровне сервиса. С молодым коллективом,нужно дружить,да и сотрудникам будет приятно ходить на работу,зная,какое там сплочение.

Нет, не стоит, другое дело поддерживать позитивный настрой и уважительное отношение. Слишком личные отношения на работе могут привести как к супер результативности, так и к большому провалу. Поэтому, чтобы не впадать в крайности прям дружить руководитель не должен, но оставаться в рамках общечеловеческого отношения, да.

Работаю с молодежью - от 17 до 21 максимум. Так вот, сейчас много пишут про зумеров, что с ними работать невозможно и так далее. Но вариантов все равно нет - работать надо. И вот чтобы они работали - для них надо быть не другом, а наставником. Они только тогда видят в тебе авторитет, когда ты для них наставник, готовый делиться опытом и открытый. Директивный стиль управления они не приемлют. Поэтому отвечая на вопрос, многое зависит от того, каков возраст ваших сотрудников

На работе нет друзей

Другом надо быть в житейских ситуациях, если это применять в работе, то это ни к чему хорошему не приведёт. На работе не зря введена субординация, причём жесткая, так как Вы все работаете в компании и решаете её задачи. От всех нужно человеческое понимание и осознание этого, при этом надо соблюдать баланс в отношениях, как в рабочее время взаимодействовать и в нерабочее время. Другом быть нужно, но рекомендую в не рабочее время, а это обед. Поэтому в любой команде в рабочее время надо быть бойцами и братьями по оружию, чтобы решать для всех и компании поставленные задачи)

Это утопия, когда Руководитель становится другом для сотрудников!!! Руководителю нужно быть лидером для коллектива!

Быть именно другом или наоборот тираном - неверная тактика. Нужно грамотно выстраивать личные границы и поддерживать открытую коммуникацию в команде. Но идеальным быть точно не получится)

«Стоит ли руководителю быть другом для своих сотрудников…?»

Очень дорого стоит.

В подчинении 10 человек - будь другом; 100 человек - будешь сволочью; Больше 1000 - самодуром.

Хорошо когда налажена больше семейная атмосфера

Руководителю другом быть нельзя и врагом тоже. Чем больше руководитель делает для результативности своего бизнеса или маленького отдела тем лучше лично ему. При этом быть другом, значит уже действовать предвзято, а предвзятость убивает результативность.