Question

Станислав Гамоля

Руководитель отдела продаж в ЭлектроМИР

· 04.11.2024 · ред.

Вопрос

Как нам найти на производство HR, который сможет организовать правильную адаптацию сотрудников и удерживать их в компани

861

17 комментов

Владимир Соколов

· 04.11.2024

Вы уверены что это сделает HR? На нормальных руководителях команд всё держится.

0

· 04.11.2024

В первую очередь, нужно понимание, реально ли руководство готово к вложения в адаптацию и развитие персонала. В первую очередь, это выльется в затраты, а уж после в изменение структуры. К сожалению, готовность руководителей к изменениям и внедрению системы адаптации уьетучивается, когда показываешь финансовую часть проекта.

0

Сергей Пустовойт

· 04.11.2024

Плати хорошо и люди не уйдут

0

Максим Русяев

· 04.11.2024

Напишите мне , рассмотрю ваше предложение о работе.

0

Ольга Абрамова

· 04.11.2024

Станислав, пообщайтесь/напишите Алексею Гостевскому https://set.ki/AXNpYiz Ему я дам ссылку на ваш пост

0

Софья Сережина

· 04.11.2024

А еще можно покопать коренную причину текучки. Привлекает людей на производство конкурентная зп и условия труда, а удерживает - адекватное руководство. Так что зачастую от hr, не так уж много зависит, если он "брошен на задание" в одиночку и должен за три копейки набрать ответственных и непьющих и потом молиться, чтобы деспотичный начальник цеха их сильно не кошмарил...

0

Екатерина Жиркова

· 04.11.2024

Софья, с языка сняли) прочитай вопрос и сразу же возник еще один - а что является причиной текучки и какие вообще условия труда , структура компании, управление? Любой толковый hr будет перестраивать систему, и к этому тоже быть готовым как морально, так и материально) сам по себе hr не волшебник) а жаль))

0

Никита Мишуров

· 04.11.2024

Как в том анекдоте: 2 путя. 1. Искать hr, разрабатывать сложную и мудрённую схему адаптации, которая фактически будет попыткой переобучения людей с 0. По типу "забудьте всё что вы раньше знали". 2. Организовать систему подбора персонала по принципу "человек на своём месте". К сожалению, в 80% случаев система набора персонала, как и трудоустройства самого человека, происходит без учёта тех установок, которые были в нём заложены и он их развивал всю жизнь. Самый примитивный пример: шизоид в отделе продаж или истероид в бухгалтерии. От этого трудности с адаптацией и текучка кадров

0

А что за система аджайл? Можете подсказать где посмотреть?
Agile, это не система). А подход в управлении проектами.
Подход или система работы: суть одно. Меняешь подход к работе = настаиваешь систему работу по новому
Произносится как и пишется - Эджайл
Станислав, Agile — это гибкая методология управления проектами, которая ориентирована на итеративную разработку продукта с возможностью быстрой адаптации к изменениям. Основные принципы включают:

1. Итерации: Разработка происходит короткими циклами (спринтами), обычно от одной до четырех недель. 2. Командная работа: Акцент на взаимодействии внутри команды и с заказчиком. 3. Постоянный фидбек: Регулярные встречи для оценки прогресса и внесения изменений. 4. Ценность клиента: Фокус на создании продуктов, которые приносят реальную ценность пользователям.

Наиболее популярные подходы в рамках Agile — Scrum и Kanban.
Нет, Марина, не одно и тоже и уж тем более на "аджайл"
Нет жажды спорить. Желаете быть упорно правой в конкретном споре: велкам
Софья, с языка сняли) прочитай вопрос и сразу же возник еще один - а что является причиной текучки и какие вообще условия труда , структура компании, управление? Любой толковый hr будет перестраивать систему, и к этому тоже быть готовым как морально, так и материально) сам по себе hr не волшебник) а жаль))