Доверяю, но косипоров и джунов проверяю, сами просят посмотреть.

Я вижу весь процесс разработки, я зловещие око Саурона 😁

Если глобально, то доверие член команды зарабатывает и от проекта к проекту повышает (хотя мой CEO считает что наоборот надо выдать много доверия, а потом понижать 😉). Если проектно смотреть: на стадии становления длинных проектов 2 месяца контроль+ сопровождение+ поддержка, далее на 3-4 месяце включение по запросу, то есть переход на самоисполнение с периодическим включением на сложные ситуации.

Чтобы задача была выполнена следуем золотому правилу армии из 3 пунктов: 1. Задача должна быть поставлена 2. Должен быть дан инструмент 3. Исполнение должно быть спрошено

Отсутствие любого из пунктов приводит к непредсказуемому результату. Чаще всего - вы не получите исполнение задачи

Естественно, контроль может быть не сплошным. Иногда достаточно напомнить сотруднику "а как там с моей задачей? Успеваешь?" А иногда требуется детально вникнуть в результат. Все зависит от сотрудника и задачи.

Тут действует мудрая пословица - ВСЕГДА! " Что посадишь, то и получишь ". Всё целиком и полностью зависит от руководства , которое создаёт все условия для повышегия компетентности своего штата и может им потом делегировать. Или если они сами не компетентны, в таком случае делают всё саии и наседают над остальными. Третьего не дано 🤷‍♂️

Когда я тогда стала руководителем (больше 11 лет назад), то я проверяла каждый шаг) Потом научилась выстраивать грамотную постановку задач и подбирать правильный вид контроля. Благодаря этому, смогла отпустить гиперконтроль и развить в сотрудниках самостоятельность.