НАЙМ НОВОГО СОТРУДНИКА - ЭТО ДОХОДЫ, ИЛИ РАСХОДЫ?

Идея к написанию данного поста пришла после одного из споров со своим коллегой, выглядело это примерно так:

• Нам нужно рекрутировать такого-то специалиста
• Зачем? У нас сейчас нет бюджета в Компании для найма этого человека

Знакомо? Тогда этот пост будет для Вас.

Одно действие и два радикальных взгляда, почему?

📍Взгляд коллеги, новый сотрудник - дополнительные расходы.

Она смотрит с точки зрения потребления этим сотрудником ресурсов Компании.

📍Мой взгляд, новый сотрудник - дополнительные доходы, или сокращения расходов.

Я смотрю на нового человека в команде, только с парадигмы возможности приумножить, или обрести.

📌Приведу пример, одна из новых должностей - это аудитор.

Я принял решение его нанять по ряду причин, основные из них:

▪️Систематическое нарушение отделами тех, или иных процессов, которые в свою очередь несут немалые затраты для Компании.

Благодаря аудитору, который проверяет правильность процессов, своевременно уведомляет о нарушениях, их стало в разы меньше, ответственные Руководители и их подчиненные получают айайай за нарушения, о которых раньше молчали.

▪️ФОТ аудитора, значительно меньше, чем нарушений ему удается зафиксировать.

▪️Сотрудники влияющие на добавленную стоимость

Если речь идет о результатоголиках, чей ФОТ напрямую зависит от произведенных результатов, вообще переживать не стоит, если конечно их KPI посчитан корректно. Об этом я писал кстати здесь. (Финансовая мотивация сотрудников оклад, или KPI)

Важно понять для себя, для чего вам новые сотрудники?

❗️Сотрудники должны закрывать узкие места Компании. Если вы понимаете, что нагрузка в конкретном отделе пропорционально растет и предвидится ее растущий тренд, это явный признак для найма сотрудника.

Либо наоборот, какие-то процессы выходят из под контроля, в результате чего, вы несете расходы - самое время закрыть узкое место нужным сотрудником. Несколько лет назад, когда мы со знакомым говорили на эту тему, он рассказал мне о своем кейсе на этот счет.

Он работал Директором по производству, на предприятии которое изготавливает одноразовую посуду. Начал расти % брака, за который отвечал Начальник производства. Если брак перевести в деньги +- 300.000-500.000 тыс/ежемесячно. Вдобавок имиджевые риски от Клиентов.

Он нанял сотрудника ОТК (Отдел Технического Контроля), который подчинялся лично ему, минуя Начальника производства.

Платил этому специалисту Оклад + за кол-во актированных рекламаций, за которые платили сотрудники производства.

В результате работы нескольких месяцев специалиста ОТК, доля рекламаций в деньгах снизилась на 50.000-100.000 руб, что являлось нормой для данного предприятия.

💡Вывод - наняли сотрудника, имея немалые убытки. При правильной постановке задачи и организации процесса для него, Компания начала сокращать издержки, что привело к экономии и повышении производственной дисциплины.

#АхриевРуслан #РазвитиеКомпании #Найм