Воскресная перемотка назад: от waterfall к agile: переход менеджера по продукту

•Рамон Гуиу рассказывает о переходе компании Xyleme от водопадной методологии к гибкой разработке продуктов. •Функция управления продуктами претерпела три изменения, а размер компании увеличился в четыре раза. •Рамон был первым менеджером по продуктам компании. •Его роль включала общение с клиентами, управление дорожной картой, написание спецификаций, поддержку в процессе проектирования, работу с маркетингом и поддержку цикла продаж. •С переходом на Agile он обнаружил, что ему приходится управлять еще большим количеством задач. •Компания ввела роли менеджера по продукту и владельца продукта по совету экспертов по гибкой практике. •Менеджер по продукту проводил большую часть времени на рынке, определяя продукт и рыночную стратегию. •Владелец продукта занимался более тактической работой. •Это привело к конфликтам в приоритетах и несогласованности команды со стратегией продукта. •Компания ввела должность менеджера по маркетингу продуктов. •Согласование этих двух ролей стало проще. •Рамон считает, что согласование должно быть достигнуто на уровне видения и дорожной карты. •Эта конфигурация хорошо подходит для поддержки перехода к подходу дизайн-мышления.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.