Уроки, извлеченные из моего первого года работы в качестве менеджера по производству

•Экспериментальная должность, окупившаяся благодаря вице-президенту •Работа с 14 scrum-командами в 26 странах •Решение проблем, таких как разработка дорожных карт и обучение команд •Отсутствие определения термина "сделано" •Непостоянство в работе, когда менеджера нет на месте •Важность производственных операций для масштабируемых организаций •Менеджеры по продуктам как самые влиятельные заинтересованные лица •Необходимость пересмотра подхода к разговорам с менеджерами •Необходимость пересмотра операционных процедур •Важность обучения и обмена опытом с другими специалистами •Роль ответственных за разработку продукта важна для масштабируемых команд •Возможность стать директором или вице-президентом по продуктам •Прилежные и быстро схватывающие концепции люди могут играть эту роль

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.